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            成本管理
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            成本管理


            方案概述

              制造企業全面解決方案對應的成本管理包括實際成本、作業成本、標準成本三種解決方案,其中實際成本模塊最好配合成本分析模塊使用。成本分析模塊提供標準成本計算,與實際成本系統集成能幫助企業實現物料級的目標成本管控,同時通過成本預測、成本決策、本量利等分析方法,反映企業成本運行問題,為成本持續降低提供數據。

            應用價值 

            1、提高成本數據來源的準確性,真正實現生產、物流與財務的一體化應用

              通過金蝶強大的系統集成優勢,將成本系統與業務系統、其他財務系統有機地整合起來??勺詣荧@取各產量、費用等數據信息,保證成本核算數據源的真實性、準確性、一致性,據些開展成本計算,可極大地提高了成本核算的質量,讓財務部門出具的成本信息更具說服力。

            2、減少財務部門冗余工作,提高成本核算的效率

              以往企業的財務成本信息經常會受到業務部門及領導的質疑,成本核算時間長、效率低。借助成本管理系統,實現了各項費用、產量的自動采集,并對采集到的費用進行自動分配和成本計算。

            3、產品定價有依可尋,快速提高市場占領

              核算出每一個品種的成本,實現精細的成本核算,突破手工無法實現品種法核算的局限?;诰毣某杀竞怂?,可以幫助企業制定更具優勢的價格策略,鞏固現有的市場地位,賺取更大的利潤。

            4、加強企業內部的成本管控,幫助企業調整生產結構和投資決策

              可幫助企業構建一套包含成本預測、成本決策、成本核算、成本計劃、成本控制、成本分析與成本考核的全面成本管理體系。實現漸進式的成本管理提升方案。打造更具競爭力的成本領先優勢。

            5、為企業績效考核提供準確的參考依據

              為保證企業戰略的有效執行,需要一套科學的績效考核體系。通過成本管理系統的施行,有助于企業成功開展績效考核,及時獲取各項考核數據,不斷優化考核體系,激發員工的積極性,推動企業快速、健康的發展。

            實際成本管理

              提供產品和訂單(分批)實際成本的計算,并基于計算結果出具多維度的產品成本分析報表,在業務財務一體化基礎上,幫助企業提高計算成本的效率和準確性。

            標準成本管理

              遵循國際通行標準成本管理理念,全面支持中國會計準則。與相關業務系統高度集成,幫助企業實現目標成本的控制,包括采購、生產、銷售等業務環節的成本控制與分析。

            作業成本管理

              體現作業成本先進理念,突破部門+物料的成本核算模式,以物料、生產任務單、銷售訂單、成本中心作為成本核算對象,實現訂單、生產全過程成本跟蹤與多維度成本分析。

            日成本管理

              作為實際成本系統的補充,提供按小于月的周期(最小可精確到日)計算實際成本的功能,幫助生產周期短的企業進行產品銷售定價、接單分析和利潤預測。

            成本分析系統

              輔助實際成本管理系統,提供標準成本計算,與實際成本系統集成能幫助企業實現物料級的目標成本管控,同時通過成本預測、成本決策、本量利等分析方法,反映企業成本運行問題,為成本持續降低提供數據。



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